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公司开展E版管理制度宣贯工作
发布日期 : 2015-12-10     作者 :     来源 : 《瑞建月刊》

    公司开展E版管理制度宣贯工作

        为让公司E版管理制度在明年顺利推行,借2015年四季度工程项目检查的契机,在企业管理小组及贯标办的组织下,2015年11月16日至20日公司各职能部门对下属分公司、项目部依次做了E版管理制度的宣贯活动。旨在使分公司、项目部管理人员能够对综合管理体系标准产生的背景、作用和意义、主要特点和内容有所了解,通过学习提高贯标的认识,统一思想,使各级管理人员在实际工作中能引起重视,给予有力的配合和支持。公司各部门就E版贯标与D版贯标的内容作了概述性的对比,让大家更为直观地了解到新版管理制度在平时工作中的重要性。
         新版管理制度增加了证照管理制度、内部招标管理制度、绩效考核管理制度。将原来的施工现场技术管理制度以及施工过程质量管理制度合并成了技术、质量管理制度,同时相比原先的D版把制度主管设成唯一性,现时制度调整为:工程管理部13个、技术品质部4个、贯标办公室5个、合约分判部4个、人力资源部5个、行政办公室12个、财务部3个,进一步明确了各部门、分公司和项目部的职能与职责,希望在今后工作的开展上有所成效。
         作为这次改版跟进措施之一的内部审查工作,其目的是检查与确认体系各要素的实施效果是否按照计划有效实现,并对体系的运行是否达到规定的目标所作的系统的、独立的检查和评价。内部审核可以自我诊断和评审组织的综合管理体系方面所取得的成效,还有哪些需求和不足,因而是进一步改善体系的强有力手段。在外部审核发现不符合项之前便能采取纠正行为,将有助于组织顺利通过第三方认证的目标,内部审核对任何组织和部门都具有必要性,也是贯标体系标准的内在要求。希望各部门、分公司、项目部将王总在武汉分公司E版管理制度宣贯会议上提出的“抓管理、强服务、树形象”落实到实际工作中去,树立“用文化管企业,以文化兴企业”的理念。

 
 
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